啄木鸟创始人王国伟：从洗碗工到行业巨头，何以沦为“恶龙”？

在央视315晚会的聚光灯下，家庭维修行业的种种乱象被逐一揭露，其中，行业巨头啄木鸟家庭维修成为了舆论的焦点。面对曝光，啄木鸟迅速做出反应，连续发布声明，承诺将进行彻底调查，并表示放弃公关手段，愿意接受公众监督，每日公布一项整改进展，同时全面开放评论区。

然而，啄木鸟的这一番“坦诚”表态并未赢得媒体的理解与宽容。极目新闻发表评论指出，啄木鸟的“放弃公关”之举，与其说是真诚面对问题，不如说是无力反驳的无奈之举。文章直言，啄木鸟所暴露的问题并非个别案例，而是整个公司从上至下系统性地侵害消费者权益。

谈及啄木鸟的创始人王国伟，他的创业历程曾是一段励志佳话。从高中毕业后的洗碗工，到成为家电维修行业的领军人物，王国伟凭借自己的努力和商业智慧，一步步走到了今天。他曾在公开场合坦言，整个家庭维修行业几乎99%都存在不规范行为，而啄木鸟作为行业头部，却深陷其中。

王国伟的创业之路始于1994年，当时年仅19岁的他，为了生计独自前往广州打工，从最底层的工作做起。偶然间，他发现了家电维修行业的巨大商机，毅然决定转行。经过两年的学习与实践，他在成都开设了自己的家电维修店，并逐渐将业务扩展至全国，实现了公司化连锁运营。

2014年，随着O2O模式的兴起，王国伟敏锐地捕捉到了家庭维修线上化的趋势，与妹妹及媒体人共同创立了啄木鸟家庭维修平台。凭借这一创新模式，啄木鸟迅速获得了资本市场的青睐，先后完成了四轮融资，总金额超过4亿元，投资方包括小米、58同城等知名企业和投资机构。

然而，在资本的推动下，啄木鸟却逐渐偏离了初心。为了迎合资本市场的期待，啄木鸟采取了高抽成的盈利模式，对维修人员施加巨大压力，甚至教授他们如何通过夸大维修范围、增加维修费用来提高收入。这种行为不仅损害了消费者的利益，也严重影响了行业的健康发展。

据央视报道，有维修人员透露，在啄木鸟平台上，他们只能拿到维修费用的四成，其余六成则被公司抽走。为了赚钱，维修人员不得不采取各种手段增加维修费用。而啄木鸟在招股书中却仅提及了40%的抽成比例，实际情况远比这更加严重。

在资本的裹挟下，啄木鸟两次冲击IPO，却都未能成功。为了美化财务数据，啄木鸟不惜牺牲消费者的利益和行业的健康发展，这种行为无疑是在饮鸩止渴。

作为从基层维修工人一步步成长起来的行业领袖，王国伟不可能对行业内的种种乱象一无所知。然而，在资本的诱惑和压力下，他却选择了漠视和纵容。这种背离初心的行为，不仅让消费者感到失望，也让整个行业陷入了困境。

啄木鸟的司歌《啄木鸟之歌》中曾唱道：“我们像啄木鸟一样从容，客户第一牢记心中，诚信守诺才会成功，有尊严的挣钱让我们昂首挺胸。”然而，如今再听这首歌，却充满了讽刺意味。不知道王国伟在听到这首歌时，是否会想起那些白手起家的日子和曾经单纯的兄弟。